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“每天只賣四款粥，日銷量卻能高達2萬斤”、“做減法后營業額上升了20%”、“因為生意太好，在石家莊地區接連出現十幾家模仿者”……
這些關鍵詞加在一起說的就是一家叫做谷連天八寶粥的餐飲企業，通過不斷的做減法、聚焦，最終成為粥品類中的佼佼者。
巴奴火鍋因為減少產品種類，保留最特色產品毛肚，最終成為了火鍋行業的翹楚；阿五美食，因為聚焦黃河大鯉魚這種大單品后業績直線上升……
越來越多的案例告訴我們，5年前做餐飲可能是多多益善，而5年后隨著市場越來越精細劃分，聚焦、做減法才是現在的餐飲企業應該做的事情。
可是做好減法、聚焦，卻是一件說起來簡單，做起來十分難的事情，改不好很可能會有面目全非的風險。
近日，職業餐飲網記者專程來到石家莊，采訪到了谷連天的創始人喬文學，看他是如何通過做減法，在經營上狠下“剪刀”，把生意越做越火爆的。
（谷連天創始人喬文學）
第一剪：專注粥品類，把8家面館全部砍掉
喬文學一開始并不是做粥品生意的，后來，為了做粥，他對自己的經營狠狠做了減法，砍掉了經營很好的刀削面館，從而實現了品類上的轉變。
1、砍掉盈利的刀削面，選擇了粥品
2010年前后，喬文學在石家莊開了自己的第一家刀削面館，因為生意不錯，喬文學實現了從1到8的大步躍進，即便每家面館都屬于盈利狀態，可喬文學依然覺得，如果繼續做刀削面館，可能未來的上升空間還是不夠大。喬文學認為，未來餐飲消費的主戰場依然屬于打健康牌的餐飲業態。
經過全國多個省份考察過后，喬文學發現隨著人們的養生意識的增強，粥這種品類日漸凸顯出來，成為消費者們的心頭好，粥又屬于消費頻次高、覆蓋消費人群廣的一個業態，比起刀削面來說，粥，無疑是一個更好的切入口。
（主產品八寶粥）
于是，2013年的時候喬文學在石家莊正定地區，開了第一家谷連天粥鋪。可是讓所有人感到不解的是，做的好好的，還在盈利中的八家刀削面館卻被他一家一家的砍掉了。
對此，他說：“一個人的精力畢竟是有限的，能做好這件事，不一定就能做好那件事，一個身體操控兩個拳頭發力的時候，肯定不如把身體的所有力量都集中到一個拳頭發力具威力。做產品需要聚焦，什么都貪往往什么都做不好，創業這件事必須專注精益求精。”
2、專注粥品，尋找不同
1）現熬
在喬文學走訪全國粥品類市場的時候，他發現市面上很多主營粥品類的餐廳，多半都用的都是冷凍粥和拼配粥，而冷凍粥因為需要二次回爐，已經耽擱了食物的最佳風味期，從而影響了口感，所以食客們很難從外面吃到家里面煮粥的感覺。
這一行業痛點的發現，讓喬文學發現了蘊藏的商機。為區隔其它粥品類和凸顯谷連天的特色，喬文學將谷連天定位為現熬粥，一日三餐全部現場熬制。
（專鍋現熬）
2）專鍋
做現熬的想法是好的，但喬文學同時也遇到了一個難點，那就是市面上沒有足夠大的煮粥的鍋，來滿足谷連天每天700—800斤的容量。這可怎么辦呢？
情急之下，喬文學三次南下，終于在廣東與第三方達成了合作，專門定制了適合谷連天的熬粥大鍋，一家門店四口鍋，一款粥一個專鍋，確保不串味，同時鍋的溫度必須統一調控，這樣下來出來的粥品也更穩定。
第二剪：從粥鋪聚焦為八寶粥，營業額提升20%
起初，谷連天粥鋪也走過一段彎路。最開始，為了滿足市場、滿足顧客的需求，谷連天上了很多粥品，甚至當時連水果粥都上了，可是最后的結果卻差強人意，點擊量最多的永遠是那幾款，正是顧客的選擇結果讓喬文學意識到，做品牌，并非多多益善；并且，由于產品眾多，不好控制，消費者對谷連天的認識甚至變得渙散。
同一時期，巴奴毛肚火鍋因為保留自己最特色的產品毛肚后，在鄭州市場正做的如火如荼，這個活生生的案例讓喬文學意識到，如果想要讓谷連天做成一個真正的品牌，就必須學會聚焦，去占領消費者的心智認知。
于是喬文學當機立斷，把谷連天粥鋪正式更名為谷連天八寶粥，將八寶粥定位成自己的主產品！同時經過這兩年的市場數據反饋，不再什么粥都推，只保留了另外三款點擊量最高的粥品——小米粥、豆沫粥和皮蛋瘦肉粥。
讓喬文學自己都沒想到的是，自從谷連天把主產品聚焦為八寶粥，砍掉其它點擊量低的粥后，通過聚焦，讓營業額竟然直線上升了20%。
（一目了然的菜單）
第三剪：精簡產品線，確保留下的道道都經典
1、主食只賣包子
除主產品八寶粥以外，谷連天還有主食、炒菜、涼菜、砂鍋。而主食也進行了精簡，依據銷量和成本結構，最終將主食定為只賣包子。
為此，在谷連天門店400平米的面積內，專門設立了40平左右的明檔是包子生產間，7、8個操作人員每天在明檔間手工包包子。由于是明廚亮灶完全對外開放，路人也能看到，竟真有不少消費者被此情此景吸引而進店消費。
喬文學覺得，主食只定一款產品的好處是可以集中生產，成本能得到更好的控制，另外一個就是主食類的產品最好別給太多的選擇，給太多選擇顧客也會焦慮。
2、訂單式生產，只賣30道炒菜
谷連天對菜品采用的是訂單式生產，會根據以往的銷量預估每天要出的份數。現在的谷連天，炒菜只有30道。這30道菜經典的家常菜，留下的都是顧客平時點擊量高的菜品。比如在門店里一個叫老燒魚的熱菜，一天就能賣出100多條。
喬文學說：“我們選擇的這30道菜，一定要達到兩個標準：一個就是5分鐘內必須能出餐，另一個就是點擊量高”。
現在谷連天的菜品都已經實現標準化，為了以后開店復制做打算，每款菜品都有自己的料包。
（一天能賣出100多條的老燒魚）
建立護城河，提高品牌勢能
看一個品牌生意好不好，不用看別的，只要看看在其當地有沒有模仿者，便可以知曉一二了。現在，谷連天也同樣面臨這一問題，僅在石家莊地區模仿谷連天模式的餐企就有十幾家。那么當李逵遇見“李鬼”的時候，谷連天是怎么做的呢？
1、宣傳層面：建立認知
喬文學覺得，一旦有模仿者，首先要做的工作就是必須在消費者心理樹立認知，也就是做宣傳，為此喬文學專門在谷連天成立了微信運營團隊，擴大在石家莊本地的宣傳的力度。
2、運營層面：食材升級，與仿品拉開距離
裝修環境，模式，產品表面都是很好模仿的，但最難模仿的是造血能力，是創新，是細節。比如在原材料方面，除了在面粉上使用“一加一0添加天然面粉”，油是“福臨門非轉基因油”，大米是五常大米，谷連天還對大棗進行了升級，采用新疆灰棗，并聯系新疆本地第三方，對大棗進行了無核處理。這些小細節和食材的升級，從品控上讓谷連天與仿品拉開了距離。
3、價位層面：高出仿品20%價格
在消費者的認知中，品牌做得好的東西就等于高品質，大家都愿意為高品質進行付費。所以谷連天在價位層面，要求所有門店產品的價格要高出仿品20%的價格。
喬布斯因為堅持極簡主義的理念，所以創造出了蘋果手機；可口可樂只專心做可樂，最終成為世界消費品領域的領先者；豐田心無旁騖專于做汽車，結果成為日本最為豐厚的公司。
在狂飆突進多遠化的浪潮下，經過了超高速式的成長，很多餐企已經失去了認真，寂寞地做好產品的耐心，但谷連天的案例告訴我們，選擇一個品類后也堅持極簡主義，在專業化上下功夫，然后再實現全國化，才是賺錢的捷徑。
（文章來源：職業餐飲網）
